Malgré les investissements récents dans la production d’électricité, le manque de progrès dans le développement des réseaux électriques constitue un obstacle majeur à l’accès à l’énergie, à la croissance économique et aux avancées sur les engagements climatiques de l’Afrique.
Il existe un besoin évident pour le secteur privé d’investir dans les réseaux électriques à travers l’Afrique. Historiquement, la majeure partie des capitaux a été levée par des donateurs ou des gouvernements, et s’est avérée insuffisante pour répondre aux besoins des économies et des populations en pleine croissance du continent.
Lors de notre création, il n’existait aucun investisseur privé capitalisé réalisant un développement de projets actif et en phase initiale. En collaborant avec les gouvernements, les développeurs privés et les investisseurs, nous contribuons à structurer le marché et à attirer davantage d’investissements du secteur privé.
Notre approche d’investissement repose sur l’accent mis sur la viabilité financière des services publics insolvables, sur l’identification de modèles économiques reproductibles, et sur la mobilisation de capitaux privés.
Nous concentrons actuellement nos activités de développement sur l’Afrique, mais nous sommes également en mesure d’examiner de manière opportuniste des investissements au-delà du continent, dans d’autres pays relevant du périmètre géographique de British International Investment.
Notre portefeuille de projets opère actuellement à travers l’Afrique, dans des pays tels que le Burundi, le Mozambique, la République Démocratique du Congo, le Kenya, le Malawi, la Namibie, l’Afrique du Sud, la Zambie et la Tanzanie. Nous développons également plusieurs projets en phase de préparation avec des gouvernements et des entreprises dans d’autres parties du continent.
Nous espérons que davantage d’investissements privés réussis dans les réseaux électriques encourageront d’autres pays à suivre cet exemple.
L’une des raisons pour lesquelles le secteur privé n’a pas suffisamment investi est que ce secteur est intrinsèquement politique et présente un mélange complexe de parties prenantes : gouvernements, régulateurs, société civile, clients et syndicats. Rassembler ces intérêts et surmonter ces obstacles est indispensable pour apporter des améliorations.
Gridworks est particulièrement bien placé pour relever ces défis car nous pouvons assumer des risques de développement, investir avec patience, supporter des coûts de développement importants et des cycles de développement longs. Nous pouvons financer des redressements opérationnels et adopter un horizon temporel à long terme.
Notre objectif à long terme est de permettre un accès accru à l’énergie, d’améliorer la fiabilité de l’énergie pour les entreprises, et de réduire et éviter les émissions de gaz à effet de serre.
Pour chaque projet, nous évaluons notre impact sur le développement avant l’investissement et mesurons cet impact pendant et après la durée de vie de l’investissement. Chacun de nos projets dispose d’une voie claire vers un impact significatif pour les populations et l’environnement. Les indicateurs diffèrent selon chaque projet, en fonction de la trajectoire, mais les indicateurs principaux peuvent tous être associés à nos Objectifs de Développement Durable cibles — Objectif 7 : énergie propre et d’un coût abordable ; Objectif 8 : travail décent et croissance économique ; et Objectif 13 : mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques.
La majorité des secteurs électriques à travers l’Afrique sont sous-investis et financièrement non viables. En conséquence, ils peinent à fournir une électricité abordable et de haute qualité aux entreprises et aux consommateurs, ou à étendre leurs réseaux. Nos investissements visent à augmenter la capacité du réseau, à financer des améliorations opérationnelles et à créer des réseaux mieux à même de desservir leurs populations.
Nous visons à fournir une électricité abordable au moindre coût dans un système financièrement viable. En améliorant l’efficacité et les pratiques opérationnelles des réseaux électriques, nous pouvons contribuer à réduire leurs coûts de fonctionnement. Les secteurs électriques nationaux financièrement viables sont ainsi mieux équipés pour améliorer l’accès.
Pour chaque investissement que nous réalisons, nous prenons en compte l’impact sur le développement avant l’investissement et mesurons cet impact pendant et après la durée de vie de l’investissement. Nos principaux indicateurs d’impact sont associés aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, notamment l’Objectif 13 sur l’action climatique.
Nous visons à contribuer à l’action climatique en réduisant et en évitant les émissions de gaz à effet de serre (GES) issues du système énergétique, et nous suivons nos progrès dans ce sens. Nous mesurons également les réductions de GES grâce au remplacement du diesel, à la réduction de l’intensité carbone du réseau et à la réduction des pertes du système énergétique.
La majorité des secteurs électriques à travers l’Afrique sont sous-investis et financièrement non viables. En conséquence, ils peinent à fournir une électricité abordable et de haute qualité aux entreprises et aux consommateurs, ou à étendre leurs réseaux. Nos investissements visent à augmenter la capacité du réseau, à financer des améliorations opérationnelles et à créer des réseaux mieux à même de desservir leurs populations.
Nous visons à fournir une électricité abordable au moindre coût dans un système financièrement viable. En améliorant l’efficacité et les pratiques opérationnelles des réseaux électriques, nous pouvons contribuer à réduire leurs coûts de fonctionnement. Les secteurs électriques nationaux financièrement viables sont ainsi mieux équipés pour améliorer l’accès.
Nous avons une tolérance zéro pour la corruption. Nous sommes soumis à la loi britannique contre la corruption (UK Bribery Act) et financés par le gouvernement britannique. Lorsque nous réalisons des investissements, nous effectuons une vérification approfondie en matière d’intégrité commerciale, identifions les risques clés et mettons en place des plans d’action pour améliorer la gouvernance. Nos contrats comprennent des clauses robustes contre la corruption et le blanchiment d’argent.
Veuillez nous contacter :
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